ВЫПУСК 04.05.2006

Интервью с мэром Серпухова

Павел Жданов родился 27 октября 1958 года в селе Веселая Тарасовка в Ворошиловградской области (нынешняя Украина). По окончании школы поступил в МВТУ имени Баумана, в институте возглавлял движение студенческих строительных отрядов. В 1981 году окончил институт с отличием, получил распределение на завод "Металлист" в Серпухове. Карьера - от мастера цеха до генерального директора. С 1983 по 1985 год проходит воинскую службу в офицерском звании. Во время работы на заводе получил дополнительное образование по специальностям "Технология управленческой деятельности" и "Менеджер по антикризисному управлению". Имеет оформленные патенты. 1 октября 2000 года был избран мэром Серпухова, в сентябре этого года переизбран на новый срок, заручившись поддержкой порядка 32 процентов избирателей. Отмечу, что дважды он победил предыдущего мэра Серпухова, и на первых выборах, и на вторых. Увлекается спортом, первый разряд по волейболу и футболу. Женат, двое взрослых сыновей, двое внуков. В марте 2005 года признан абсолютным победителем всероссийского конкурса "Менеджер года-2004" по Московской области.

П. В. Жданов: «Серпухов к инновациям готов»

Серпухов в последние годы стал одним из часто упоминаемых в центральных средствах массовой информации городов России. Говорят, уступает в рейтинге разве что Великому Устюгу – родине Деда Мороза, хотя для популяризации родного города серпуховичи и не ищут сказочного героя. Они прославляют Серпухов новаторскими идеями и неординарными подходами в различных сферах жизни. Например, в науке и освоении новых технологий, в строительстве, туризме, повышении комфортабельности проживания в городе, в образовании, медицине, в молодежной политике и в поддержке молодых семей.

Промышленный город с большими трудовыми традициями и развитым машиностроением сегодня заявил о себе как о центре наукоемкого инновационного производства всего Южного Подмосковья.

Богатый культурным и духовным наследием (в городе полторы сотни памятников истории и культуры, два монастыря, связанных с именем Сергия Радонежского), Серпухов явно претендует на роль крупного туристического центра. И не только в масштабах Подмосковья.

Поиск форм эффективного управления муниципальным хозяйством подвигает администрацию города активно сотрудничать на региональном и международном уровнях. Взаимодействие с Международной ассоциацией столиц и крупных городов, Союзом исторических городов, с различными муниципальными образованиями помогает обрести новый опыт решения социально-экономических проблем и активно привлекать инвестиции на территорию города.

За пять лет только в промышленность Серпухова было инвестировано 9 миллиардов рублей, а в планах – привлечь к развитию территории отечественных и иностранных инвестиций более чем на 21 миллиард рублей. Доходы бюджета за это время выросли почти в 5 раз и вплотную подобрались к полутора миллиардам рублей. Казалось бы, это один из самых явных показателей динамики развития экономики и социальной сферы муниципального образования. Но, на мое удивление, главную свою заслугу Глава города Серпухова Павел Владимирович Жданов и его команда видят вовсе не в экономических показателях…

- Как полагаете, за предыдущий срок Ваших полномочий, что наиболее значительное удалось сделать в городе?

- Я могу отметить для себя два момента. Первое: нам действительно удалось иначе позиционировать Серпухов на внешней арене, и не только в рамках Подмосковья, но и всей России. И второе: мы кардинально поменяли настроение большинства серпуховичей. Многие люди сегодня уверены, что живут в очень хорошем городе, где каждому предоставлена возможность реализовать свои таланты и возможности.

- Павел Владимирович, в облике Серпухова действительно появилось много ярких черт и новых красок. Это давно уже не унылый центр машиностроения и химической промышленности, каким был еще пять лет назад. И все-таки, какие отрицательные моменты сегодня еще не изжиты?

- На мой взгляд, в Серпухове, как, впрочем, и во многих городах, в годы реформ было недостаточно уделено внимания работе с кадрами, в том числе, и с руководящими. Многие руководители муниципальных предприятий, что называется, перезрели, отстали от современных требований людей к «среде обитания», качеству работ и обслуживания. Не получили должного развития механизмы самоуправления и не была акцентирована ответственность руководителей. Сегодня это вылилось в серьезную управленческую проблему. Отсюда недостаток новых подходов в вопросах благоустройства, подготовки кадров, в работе с персоналом.

Второй момент не скажу, что отрицательный, но слабое место: в Серпухове нет явного экономического лидера, который бы всех консолидировал. В большинстве муниципальных образований таковой имеется. Например, в Подольске это завод им. Орджоникидзе. Раньше плоскостью, вокруг которой у нас происходило такое объединение, было соперничество двух предприятий военно-промышленного комплекса – заводов «Металлист» и «Ратеп». Конкурируя между собой не только в объемах производства, но и в том, у кого стадион и Дворец культуры лучше, кто больше жилья построит, они серьезно способствовали развитию инфраструктуры всего города. Сегодня такой благотворной конкуренции нет.

- Нет, но, может, будет? Ведь все-таки в последние годы в Серпухове за счет инвестиций появились новые промышленные площадки: развиваются химическая отрасль, стройиндустрия, пищевая промышленность.

- Все это так, но дело ведь в другом. Серпухов в силу ограниченности территории, недостатка свободных земель не может себе позволить развиваться по экстенсивному пути. Мы можем это делать либо за счет внедрения новейших технологий, либо - реконструкции старого производства. Те предприятия, о которых вы говорите, - ЗАО «УРСА», «Сертов», «Штайреробст», очень быстро освоили свои инвестиции, но вот прорыва в технологическом плане не совершили. Городу они, конечно, толчок дали, поскольку привнесли высокий уровень организации, компьютеризации и автоматизации производства, быстро наращивают объемы своей продукции. Но сейчас нужны инвестиции уже другого плана – те, что позволят привлечь научный и инновационный потенциал Серпухова. Поэтому, когда мы сегодня ведем переговоры с немецким концерном «Тиссен», то обсуждаем не просто проект производства по сборке лифтов, а завод, который бы стал лучшим в мире по технологическому оснащению и потребовал бы нового качества подготовки кадров. Другой инвестиционный контракт того же уровня – завод по производству строительного стекла. Внедрение мировых технологий даст возможность развиваться протвинскому научному центру, заставит образовательные учреждения работать иначе, более качественно готовить специалистов. То есть не просто пополнит промышленную базу города, а позволит в новом качестве расширяться всей инфраструктуре.

- Вы являетесь президентом Ассоциации городов «Южное Подмосковье». Она создана несколько лет назад и объединяет Серпухов, Пущино, Протвино и Серпуховский район. В феврале эти муниципальные образования впервые широко отмечали День науки. На празднике присутствовал Губернатор Московской области Б. В. Громов, который объявил о том, что из областного бюджета будет выделена часть средств на финансирование строительства центра протон-ионной лучевой терапии в Протвино. Насколько понимаю, это первый по-настоящему успешный совместный проект Ассоциации городов «Южное Подмосковье». Какие, на ваш взгляд, дальнейшие перспективы?

- В свое время главы муниципальных образований объединились в ассоциацию городов, чтобы создать условия для совместной работы в плане научно-технического развития всей территории. Почему всей? Наука не может существовать без промышленности, город – без сельского хозяйства. Поэтому надо сформировать комплексные проекты развития территории на принципах взаимодополнения. Тогда за счет общего ресурса появится возможность продвигать не только такие глобальные проекты, как протвинский, но и небольшие. Если бы три года назад на коммерческих условиях нам предложили участвовать в работе над проектом информатизации, который сейчас реализуется в г. Пущино, мы бы долго ломали голову: давать деньги или не давать? Сегодня решено обязательно его финансировать, поскольку понятно, что завтра он обязательно будет продолжен в Серпухове.

- Павел Владимирович, на праздновании Дня науки вы заявили, что в Серпухове есть и организационные, и интеллектуальные ресурсы, способные дать импульс научно-техническому прогрессу, созданию технопарка. И можно рассчитывать на финансирование в этом со стороны бюджетов разных уровней, что немаловажно. Какие проекты вы намерены развивать с помощью технопарка?

- Технопарк в моем понимании – инфраструктура, которая служит решению конкретных задач. У нас подобных задач две: выход на системную работу по программам энергосбережения и в плане развития телекоммуникаций и информатизации города. Мы создали достаточную научную базу для этого в институте инженерной физики, практическую часть работы опробовали в нескольких организациях, занимающихся бизнесом в сфере телекоммуникаций. Сегодня у нас достаточно отработаны механизмы, чтобы создать технопарк. Сейчас идет выбор площадки, на которой будет создан единый процессинговый центр, от которого начнем развивать всю схему телекоммуникационных технологий.

Важно, что эти вещи востребованы: недавно мы подписали соглашение с представителями республики Беларусь, предложивших финансировать конкретные проекты. Их заинтересовали охранные системы серпуховского предприятия «Фракталь СБ» и энергосберегающий проект частотно-регулируемого привода, разработанный в Пущино.

- Не очень в тему разговора, но хочется спросить вас еще о национальных проектах в области здравоохранения и образования. Разумеется, в Серпухове они тоже начали реализовываться. Что предполагается сделать?

- О проекте в сфере здравоохранения у меня особое мнение. Надо строить медицинские центры, надо тратить средства на приобретение нового оборудования, однако основной акцент поставлен все-таки на профилактику и укрепление здоровья населения. В свое время мы абсолютно правильно начали в Серпухове развивать физическую культуру и массовый спорт. Ни один город Подмосковья не проводит в таких масштабах, как мы, городскую спартакиаду. Серпухов подчас критикуют, что мало у нас чемпионов Европы, других призеров, добившихся в спорте высоких достижений. Пока мы создаем фундамент, на котором вырастут и чемпионы со временем.

Но намного лучше будет, если у нас лет через пять вырастет свой чемпион, и он будет вершиной той пирамиды, в основании которой – массовое спортивное движение в городе. На таком фундаменте следующему чемпиону будет гораздо проще добраться до вершины.

Следующий шаг, хотя и несколько авантюрный, – проведение в Серпухове спартакиады комплексных дворовых команд. Их будет 25, по числу депутатов в городском Совете. Каждый депутат в своем округе возьмется организовать спортплощадку и соревнования по нескольким видам спорта: баскетболу, футболу, волейболу, дзюдо и шахматам. Я думаю, у нас получится.

- А образовательный проект? Я имею в виду школу № 12, новый комплекс зданий, которой возводится сегодня в Серпухове под патронажем Губернатора.

-Это знаковый шаг для нашего города. Муниципалитеты сейчас практически не строят школ - только в новых микрорайонах согласно инвестиционным условиям. Мы же возводим школу на месте старой, в давно сложившемся микрорайоне. Своего рода это беспрецедентный случай. В Серпухове это будет не только первая за последнее десятилетие новая школа, она будет неординарной по содержанию образования. Предполагаем внедрить там развивающую программу обучения, и с этой целью мы изучаем сейчас опыт гимназии в Дмитровском районе, разработки школы в Одинцове. На этой основе осуществим свой проект. Хочется, чтобы это была в какой-то степени традиционная школа, но в то же время соответствовала требованиям времени.

- Павел Владимирович, Ваш стиль руководства можно назвать системным. По крайней мере, у меня впечатление, что именно Вы научили городское сообщество сознательно выстраивать общую цель деятельности и структурировать задачи по степени важности. Каждый год определяете приоритеты деятельности, стратегический план развития Серпухова общественность города вместе со специалистами разработала на 10 лет вперед. Такая системность мышления вам в управлении городом помогает?

- Разумеется, она всем помогает. Надо ставить большую цель, и на пути к ней – ряд маленьких задач, решение которых приведет к цели. Маленькие задачи нужны, чтобы каждый раз получать удовлетворение оттого, что вы действительно чего-то важного добились для людей, которым комфортно жить в родном городе, где сбываются мечты.

В Серпухове построят бизнес-центр класса В

Группа компаний RIGroup построит в г. Серпухов на улице Ворошилова бизнес-центр класса В, общей площадью здания 6 880 кв.м.

Центр представляет собой 7-этажное здание с наземной парковкой на 67 мест. Проектом запланированы ресторан, кафе, конференц-зал. На кровле предусмотрена возможность для проведения встреч и презентаций в летнее время. Особенность центра – выставочный зал площадью 910 кв.м., предназначенный для галереи искусства местных художников и фотографов.

Генподрядчиком строительства по итогам тендера стала одна из ведущих компаний Подмосковья «Спецстрой-2». В настоящий момент ведутся монолитные работы.

Предполагаемый срок окончания строительства – 4 квартал 2006 года. Это второй бизнес-центр в Московской области, возводимый сегодня RIGroup.

По словам президента RIGroup Жанны Буллок, «Сейчас в Подмосковье, где наблюдается острый дефицит офисных площадей, устремились крупные игроки столичного потребительского рынка – филиалы банков, телекоммуникационные и страховые компании. Старый фонд не отвечает современным требованиям, поэтому мы прогнозируем 100% заполняемость комплекса».

Финансирование проекта ведется как из собственных, так и из заемных средств.

Стоимость проекта оценивается в $6 млн. Срок окупаемости - 6 лет с момента сдачи в эксплуатацию. Предполагается, что средняя арендная ставка будет составлять $300.

По материалам пресс-службы Группы компаний RIGroup

Новости